2月20日到26日，2021年太陽雨集團經(jīng)理人新春培訓會成功舉行。全體太陽雨內(nèi)外部員工以及合作伙伴共同打造了一場業(yè)務技能與思想文化相融合的饕餮盛宴。

2020年，經(jīng)過全體太陽雨人的拼搏與奮斗，太陽雨集團取得了31.2%的逆勢增長。這同時也啟示我們，面對不確定性，除了靈活快速的應對，更應有超前的預判和有效的機制保障。在培訓活動總結暨工作部署大會上，太陽雨集團總裁陳榮華以《尋找正在發(fā)生的未來》為題做主旨演講。

陳總從“看法、想法、打法”三個維度進行闡述。

“看法”即面對環(huán)境的洞察。陳總認為所有的極限都來自于認知的局限，而我們能做的就是不斷提升自我的認知和對環(huán)境的認知。而從太陽雨集團企業(yè)的角度出發(fā)，“碳中和目標、顆粒度經(jīng)濟、Z世代群體”就是我們所要重點認知的3個“正在發(fā)生的未來”。其中“碳中和目標”彰顯的是中國參與全球環(huán)境治理的大國擔當，同時也是清潔能源行業(yè)的一個歷史機遇與使命。太陽雨必須持續(xù)強化自身清潔能源天然屬性，充分發(fā)揮清潔能源發(fā)展優(yōu)勢，勇于承擔清潔能源轉型責任，為國家以及各地區(qū)、各行業(yè)的“碳中和目標”貢獻力量。

“想法”即制定未來的部署。陳總在講話中以太陽雨集團的“使命、愿景、戰(zhàn)略”，統(tǒng)領未來5年的關鍵部署，即：

1、全面落地清潔熱能戰(zhàn)略，掀開太陽雨集團發(fā)展新篇章；
2、全面培育各類新興業(yè)務，推動太陽雨邁入新的體量級；
3、全面推動企業(yè)經(jīng)營變革，構建大經(jīng)營小管理發(fā)展體制；
4、全面貫徹以市場為中心，為客戶用戶提供有價值服務；
5、全面優(yōu)化產(chǎn)品服務體系，提升客戶和用戶的品牌體驗；

并明確了戰(zhàn)略和策略層面的“10大堅定不移”。

而“打法”即實現(xiàn)目標的舉措。陳總強調太陽雨將堅定清潔熱能戰(zhàn)略不動搖，深度挖潛熱水業(yè)務、全面布局采暖業(yè)務、積極培育新興業(yè)務，統(tǒng)籌“三大戰(zhàn)場”、提升“三大能力”、打贏“三大戰(zhàn)役”，推動企業(yè)在新20年進入全新增長軌道與發(fā)展階段。

本次新春培訓活動不僅全員參與，內(nèi)容更是涵蓋太陽雨集團太陽能、空氣能、凈水機、廚房電器、熱水器、壁掛爐、光伏發(fā)電、五金衛(wèi)浴、管業(yè)、照明電氣10大業(yè)務。

除了設在連云港總部基地的主課堂，其他各制造基地、各業(yè)務子公司和渠道分公司分別根據(jù)具體條件進行集中或單獨的線上參訓，并實時聯(lián)動。

從技術產(chǎn)品到系統(tǒng)方案，從推廣模式到商務禮儀，本次培訓不僅涵蓋各大業(yè)務，同時對于每項業(yè)務的關鍵技能也進行了深入的細分。為了讓參訓人員更好地掌握培訓內(nèi)容，每堂培訓課都對隨堂互動、學習筆記、現(xiàn)場實操和課后考試做了嚴格要求。

正如陳總在講話中強調的，尋找正在發(fā)生的未來，就是要站在未來去看今天和明天。而我們要將戰(zhàn)略資源，聚焦在不變的、確定的前提上，那是太陽雨“陽光溫暖的紅色基因和生態(tài)公益的綠色使命”，也是立足于此的機制保障。會上，太陽雨集團總裁助理兼經(jīng)營變革中心總監(jiān)蔡海華主持人員任命及聘任證書頒發(fā)儀式。

春節(jié)假期之后的第一課，對員工成長以及企業(yè)年度工作的開展意義重大，是太陽雨集團高度重視并長期持續(xù)的優(yōu)良傳統(tǒng)。全體參訓人員也必將以會議精神為指引，以培訓內(nèi)容為工具，開啟2021年奮發(fā)有為的新征程。